為打造一支符合“四個(gè)文旅”建設目標要求的高素質(zhì)團隊，提高公司黨員領(lǐng)導干部及骨干員工的能力和視野，青島高爾夫公司開(kāi)設“國高大課堂”，通過(guò)內訓與邀請專(zhuān)家講座的方式，有目的、有計劃的培養員工管理思維模式，促進(jìn)公司人才的發(fā)掘與培養。2月25日，首堂以“成功要素，贏(yíng)在執行”為主題的授課，由該公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王磊開(kāi)講。
授課圍繞定義、態(tài)度、方法和溝通四個(gè)維度，以案例為支撐，指出了成功的意愿、能力、機會(huì )的基礎性、決定性作用，介紹了思維杠桿、診斷杠桿、激勵杠桿、教練杠桿和效率杠桿五種管理模式，引導全員在新時(shí)期、新起點(diǎn)、新背景下，不斷豐富自身業(yè)余文化生活，提升個(gè)人整體素質(zhì)。號召全員班后學(xué)習一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，將個(gè)人成長(cháng)、成才和成功奠基在八小時(shí)以外；要求全員貼合客戶(hù)需求，結合工作實(shí)際，整合資源，在公司發(fā)展的新起點(diǎn)上，抓住機遇，展現新作為；要對標學(xué)習找差距，學(xué)深弄透強本領(lǐng)，克服惰性心理，戒掉手機依賴(lài)，珍惜時(shí)光，力爭學(xué)有所獲，有效提升自身綜合能力。
參照集團公司“國新文旅大講堂”知識分享平臺的模式，青島高爾夫公司“國高大課堂”旨在以“四個(gè)重用”“四個(gè)淘汰”為標準，通過(guò)知識共享，選拔、培養高效運用內部人才，塑造政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高質(zhì)量人才管理梯隊，為“十四五”規劃的落地落實(shí)提供智慧保障。
（文/圖 卓月）