青島高爾夫公司“國高大課堂”正式開(kāi)講

    發(fā)布時(shí)間:2021/2/25 18:02:02 來(lái)源:本站

    為打造一支符合“四個(gè)文旅”建設目標要求的高素質(zhì)團隊,提高公司黨員領(lǐng)導干部及骨干員工的能力和視野,青島高爾夫公司開(kāi)設“國高大課堂”,通過(guò)內訓與邀請專(zhuān)家講座的方式,有目的、有計劃的培養員工管理思維模式,促進(jìn)公司人才的發(fā)掘與培養。2月25日,首堂以“成功要素,贏(yíng)在執行”為主題的授課,由該公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王磊開(kāi)講。



    授課圍繞定義、態(tài)度、方法和溝通四個(gè)維度,以案例為支撐,指出了成功的意愿、能力、機會(huì )的基礎性、決定性作用,介紹了思維杠桿、診斷杠桿、激勵杠桿、教練杠桿和效率杠桿五種管理模式,引導全員在新時(shí)期、新起點(diǎn)、新背景下,不斷豐富自身業(yè)余文化生活,提升個(gè)人整體素質(zhì)。號召全員班后學(xué)習一小時(shí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),將個(gè)人成長(cháng)、成才和成功奠基在八小時(shí)以外;要求全員貼合客戶(hù)需求,結合工作實(shí)際,整合資源,在公司發(fā)展的新起點(diǎn)上,抓住機遇,展現新作為;要對標學(xué)習找差距,學(xué)深弄透強本領(lǐng),克服惰性心理,戒掉手機依賴(lài),珍惜時(shí)光,力爭學(xué)有所獲,有效提升自身綜合能力。



    參照集團公司“國新文旅大講堂”知識分享平臺的模式,青島高爾夫公司“國高大課堂”旨在以“四個(gè)重用”“四個(gè)淘汰”為標準,通過(guò)知識共享,選拔、培養高效運用內部人才,塑造政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高質(zhì)量人才管理梯隊,為“十四五”規劃的落地落實(shí)提供智慧保障。


    (文/圖 卓月)



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