為深入開(kāi)展“基礎建設年”活動(dòng)，全面提升財務(wù)管理工作水平，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階，近日，按照統一安排，山東文旅投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東文旅投資集團”）組織開(kāi)展對泰山文交所、文化創(chuàng )投公司等權屬單位的財務(wù)管理專(zhuān)題調研。
調研會(huì )上，調研組一行分別聽(tīng)取了各權屬公司的情況匯報，相關(guān)單位負責人重點(diǎn)介紹了本單位的基本情況、財務(wù)運行狀況和運營(yíng)模式。山東文旅投資集團財務(wù)總監黃曉光就業(yè)務(wù)布局、決策程序、投后管理、財務(wù)風(fēng)險防控等方面與各單位負責人進(jìn)行了深入交流和探討，圍繞近期開(kāi)展的重點(diǎn)工作，他提出幾點(diǎn)建議：一是加強預算過(guò)程管理，做好預算目標的細化和分解，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，在減虧治虧方面精準發(fā)力，努力完成全年預算指標。二是防范化解財務(wù)風(fēng)險，嚴格履行投資決策程序，發(fā)揮財務(wù)監督職能；要加強票據、網(wǎng)銀、印鑒管理，確保資金安全。三是多措并舉擴增收入規模，各權屬公司要積極推動(dòng)新設業(yè)務(wù)，找尋利潤增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)融資工作創(chuàng )造有利條件。四是做好新金融會(huì )計準則的業(yè)財銜接，及時(shí)獲取參股投資單位估值資料，按時(shí)完成會(huì )計科目的調整，為后續年度會(huì )計核算提供數據保障。五是圍繞集團公司“基礎建設年”活動(dòng)要求，認真學(xué)習新修訂財務(wù)管理制度，重新梳理完善公司財務(wù)制度體系，發(fā)揮制度保障作用。
通過(guò)開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)題調研，公司更加全面地了解了各權屬公司財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為加快推進(jìn)業(yè)財融合、防范財務(wù)風(fēng)險、助力公司財務(wù)管理工作邁上新臺階打下更加堅實(shí)的基礎。
山東文旅投資集團財務(wù)部相關(guān)人員，泰山文交所、文化創(chuàng )投公司部分管理人員參加調研活動(dòng)。
（文/邵飛）