11月30日至12月1日，山東文旅集團召開(kāi)2023年對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )，集中研討前期對標提升調研活動(dòng)成果。會(huì )后，集團各單位傳達落實(shí)會(huì )議精神，分析本單位經(jīng)營(yíng)情況，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。
山東文旅景區集團
12月4日，山東文旅景區集團召開(kāi)工作會(huì )議，傳達學(xué)習山東文旅集團2023年對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )議精神，總結前一階段工作，安排部署下步任務(wù)。山東文旅景區集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱愛(ài)軍主持會(huì )議。
會(huì )議要求，公司上下要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )山東文旅集團2023年對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )精神，深刻把握內涵，把學(xué)習成效轉化為做好本職工作、推動(dòng)景區事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一是強化學(xué)用結合，切實(shí)做好學(xué)習調研成果轉化。做到聯(lián)系實(shí)際、立足崗位，提高學(xué)習實(shí)效，提振干事熱情，形成工作合力，把學(xué)習成果轉化為開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力。二是強化總結提升，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。聚焦項目拓展、輕資產(chǎn)轉型，開(kāi)發(fā)景區智慧管理系統等重點(diǎn)任務(wù)，突出實(shí)干實(shí)效，推進(jìn)景區工作取得新進(jìn)展。三是強化主責主業(yè)，聚力完成全年各項目標任務(wù)。圍繞景區運營(yíng)主業(yè)，進(jìn)一步規范旅游秩序和豐富產(chǎn)品，提升服務(wù)品質(zhì)，要緊抓快干，確保最后一個(gè)月各項工作圓滿(mǎn)收官。
山東文旅傳媒集團
12月4日，山東文旅傳媒集團召開(kāi)山東文旅集團對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )精神傳達學(xué)習會(huì )暨月度業(yè)務(wù)調度會(huì )，傳達貫徹落實(shí)山東文旅集團2023年對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )的會(huì )議精神，分析總結1-11月份經(jīng)營(yíng)工作，查找問(wèn)題，分析形勢，對12月的工作進(jìn)行安排部署，全力做好年底沖關(guān)沖刺。山東文旅傳媒集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐道鋒出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議要求，各經(jīng)營(yíng)部位要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團會(huì )議精神、貫徹落實(shí)集團整體戰略部署和工作要求，結合文旅傳媒工作實(shí)際，總結一年的收獲與經(jīng)驗，建立工作的“錯題本”、梳理業(yè)務(wù)的“工具箱”。一是通過(guò)建立工作“錯題本”，找“痛點(diǎn)”、攻“難點(diǎn)”、梳“堵點(diǎn)”，明確工作中的各項風(fēng)險，正視不足、查漏補缺，夯實(shí)業(yè)務(wù)基本功，形成自己工作的節奏和邏輯，保持良性循環(huán)。二是梳理業(yè)務(wù)“工具箱”。工欲善其事，必先利其器。要根據本部位的能力、優(yōu)勢建立自己的工作方法體系，按照工作步驟構建有關(guān)聯(lián)、有條理的工具層級，同時(shí)借助“工具箱”規劃“路線(xiàn)圖”，強化本部位的前瞻性，每走一步都提升方法論，向“工具箱”要效益，把“工具箱”變得更厚重。
山東文旅投資集團
12月5日，山東文旅投資集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習山東文旅集團對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )議精神，研究貫徹落實(shí)措施。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王化龍主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議要求，公司通過(guò)參加此次對標提升調研活動(dòng)，切實(shí)體會(huì )到了自身與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，認清了公司發(fā)展存在的短板和弱項，明確了做好對標提升的工作重點(diǎn)。一是錨定發(fā)展目標，堅定發(fā)展定力。要在集團公司“打造全國一流文旅集團”的整體目標指引下，堅決錨定“優(yōu)質(zhì)文旅投資平臺”發(fā)展目標，全方位提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力。二是明確主責主業(yè)，推動(dòng)投資與文旅深度融合。圍繞文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資運作、基金管理等資本賦能，發(fā)揮融資租賃牌照優(yōu)勢。積極布局教育產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)教融合發(fā)展。三是深化管理改革，推進(jìn)數字化轉型。堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，切實(shí)增強對各業(yè)務(wù)板塊整體風(fēng)險的把控能力。進(jìn)一步提升數字化營(yíng)銷(xiāo)收入的比例，推進(jìn)智能化影院建設等。四是加強專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多措并舉打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊伍，營(yíng)造良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。五是凝心聚力，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作收尾。要按照全年重點(diǎn)工作計劃安排部署，緊緊圍繞年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，全力推進(jìn)年度工作收官。六是守牢底線(xiàn)，夯實(shí)穩定發(fā)展基礎。進(jìn)一步健全完善風(fēng)險防控機制，不斷提高風(fēng)險預見(jiàn)、應對和處置的能力。持續營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，引導黨員干部筑牢思想防線(xiàn)。
青島高爾夫公司
12月5日，青島高爾夫公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)山東文旅集團2023年對標提升調研活動(dòng)成果交流會(huì )精神，研究部署會(huì )員制轉型元年各項任務(wù)的落實(shí)。
會(huì )議要求，要以建設“一流的會(huì )員制球場(chǎng)+一流的高素質(zhì)會(huì )員群體”為目標，統籌做好以下重點(diǎn)工作，一是按照集團要求，做好歲末年初預決算工作，全力以赴做好2023年度收官，為會(huì )員制轉型元年工作推進(jìn)夯實(shí)基礎。二是在會(huì )員制轉型中，培養提升數字化意識，打造公司管理的數字化矩陣，對外為客戶(hù)提供更好的數字化體驗和管理服務(wù)，對內加強協(xié)同，實(shí)現效能提升。三是加快項目推進(jìn)力度，做好親子樂(lè )園、旅行社業(yè)務(wù)的對接、落實(shí)，為公司業(yè)態(tài)拓展和盈利能力提升提供重要支撐。四是嚴守“三個(gè)底線(xiàn)”按照文旅集團工作部署要求，深刻反思工作中存在的差距和不足，舉一反三嚴查密防各類(lèi)風(fēng)險隱患，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保歲末年初安全形勢穩定，為公司發(fā)展提供有力保障。
（文/山東文旅景區集團、山東文旅傳媒集團、山東文旅投資集團、青島高爾夫公司）
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