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淄博企業(yè)畫冊設計公司的產(chǎn)品畫冊制作設計在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在但是,孫正義因為肝炎反復進出醫(yī)院,暫時退居董事長一職,專心養(yǎng)病,公司經(jīng)營發(fā)生一些糾紛。在這個階段,整體企業(yè)組織結(jié)構尚未十分健全。孫正義說:“1986年,我重回公司擔任總經(jīng)理,當時盡全力沖刺本業(yè)是經(jīng)營上的重點,因此,我將所有精力都放在強化流通批發(fā)與出版事業(yè)上。就當時公司的狀況與我的體力而言,尚無余力投入新的事業(yè)領域。首要之務是集中精神在鞏固基礎上”。孫正義所謂的“鞏固基礎”策略,包含導入“團隊制”、“每日決算”、“千圖搜尋”等的經(jīng)營管理手法。這些都是孫正義在病床上想出來的遠距離遙控經(jīng)營方法。孫正義回憶道:“我一直在思考是不是有一種方法,讓我可以在住院時,或在家療養(yǎng)時,通過遙控操作來經(jīng)營公司。就是這個時候,我想到‘每日決算’與‘千圖搜尋’的初步架構。以淄博產(chǎn)品畫冊制作設計公司結(jié)束。 |
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