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濰坊昌邑企業(yè)營銷策劃方案的品牌推廣策劃和網(wǎng)絡(luò)營銷策略在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在西室泰三:首先回答一下你的第一個問題。東芝到目前所走過的年歷史當(dāng)中,恐怕不景氣的歷史是相當(dāng)長的,當(dāng)然也有發(fā)展良好的時期,有各式各樣的困難。我們通過各個時期的努力,大家團(tuán)結(jié)合作,終于使公司走到了現(xiàn)在。在克服困難的時候,必然需要大的改革。我們一直在推進(jìn)我們的改革,并以此來作為克服困難的秘訣。在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始前日本經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)陷入了低迷、不景氣時期,在這樣一個情況下,東芝的業(yè)績已經(jīng)非常不好。面對業(yè)績下降的情況,我們必須進(jìn)行大的改革。近三年來,到今天已經(jīng)到了三年了。我們從三個方面進(jìn)行了改革。一個是對公司的組織進(jìn)行大刀闊斧的改革。比如說把任重要職位的人員從人削減到人。這樣,董事會變?yōu)槟軌蚝芸熳鞒鰶Q議的高效會議。以濰坊昌邑品牌推廣策劃結(jié)束。 |
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