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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊壽光企業(yè)宣傳冊設(shè)計公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在基于這種假設(shè)所引出的管理方式是,組織應(yīng)以經(jīng)濟報酬來使人們服從和作出績效;并應(yīng)以權(quán)力與控制體系來保護組織本身及引導(dǎo)員工,其管理的重點在于提高效率,完成任務(wù)。其管理特征是訂立各種嚴格的工作規(guī)范,加強各種法規(guī)和管制。為了提高士氣則用金錢刺激,同時對消極怠工者嚴厲懲罰,即采取“胡蘿卜加大棒”政策。泰羅制就是“經(jīng)濟人”觀點的典型代表。這種假設(shè)實質(zhì)上是早已被駁斥的遺傳決定論的人性觀。把人劃分成多數(shù)的被管理者和少數(shù)的管理者,代表了資本主義向壟斷資本主義過渡的早期階段的管理。這種假設(shè)和x理論雖然已經(jīng)過時,但對我們的管理并非全無啟發(fā)意義。黨的十一屆三中全會以后,我國為了貫徹按勞分配的原則,恢復(fù)了獎金制度。但是,某些主管者也正是受這種認識的影響,以為只要多花錢,就能調(diào)動積極性,其實結(jié)果并非如此。以濰坊壽光企業(yè)宣傳冊設(shè)計公司結(jié)束。 |
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>>>>>>>> 濰坊壽光企業(yè)宣傳冊設(shè)計公司-案例介紹 |
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