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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)演出公司的文藝演出策劃和音樂會(huì)策劃服務(wù)在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在成功的人要比失敗的人作出更大的犧牲,因?yàn)樗麄儚奈赐V固剿。托馬斯。愛迪生進(jìn)行了6000次試驗(yàn)之后才發(fā)明了可供白熾燈使用的燈絲,但僅這一成功的價(jià)值便超過所有失敗損失的千百萬倍。(3)鼓勵(lì)競爭。研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都得出了相同的結(jié)論:競爭能帶來創(chuàng)新。心理試驗(yàn)表明:競爭能夠使大腦能量輸出增強(qiáng)50%或更多。組與組之間的內(nèi)部競爭是鼓勵(lì)創(chuàng)新的好做法。例如,美國IBM公司針對(duì)同一課題若干小組進(jìn)行公關(guān),看哪一組能夠拿出最佳方案。競爭意識(shí)及其挑戰(zhàn)使人們情緒高昂,由此可促進(jìn)新思想。(4)對(duì)成功的創(chuàng)新要按盈利分成。大多數(shù)基礎(chǔ)研究和開發(fā)部門的職工都被強(qiáng)迫簽訂了把自己的發(fā)明專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司的協(xié)議。每當(dāng)一項(xiàng)革新產(chǎn)生時(shí),雇員得到的只是名譽(yù)獎(jiǎng)?wù),或者幾百元“小費(fèi)”,而老板則從革新中得到大數(shù)額的盈利。以濰坊濰城區(qū)文藝演出策劃公司結(jié)束。 |
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