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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂(lè) - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)音響出租和舞臺(tái)音響設(shè)備租賃以及調(diào)音臺(tái)無(wú)線麥克出租在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在80年代,陳永載冒險(xiǎn)闖入啤酒生產(chǎn)行業(yè),建立了年產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)箱的亞洲釀造廠,從而結(jié)束了西班牙阿亞拉公司“生力”啤酒獨(dú)霸菲律賓市場(chǎng)的局面。而低業(yè)績(jī)管理總是傾向于讓人看起來(lái)能干,而不是確實(shí)能干。要想把低業(yè)績(jī)的管理者改造成為愿意冒險(xiǎn)的方法是創(chuàng)造一種大氣候,提拔、獎(jiǎng)勵(lì)和支持敢于冒險(xiǎn)的人,并且給他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造一種健康的、敢于冒險(xiǎn)的大氣候必須遵循以下6條指導(dǎo)性原則:(1)既慶祝成功,也慶祝失敗。顯然,最高的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)應(yīng)該給予那些擔(dān)了大風(fēng)險(xiǎn)并取得成功的人。但是,“勝敗乃兵家常事”。如果下屬全身心地投入某項(xiàng)工作,最后卻一敗涂地,這種時(shí)候他們最需要的是支持和激勵(lì)。奧里。艾達(dá)冷凍食品研究部每當(dāng)一次新的試驗(yàn)徹底失敗的時(shí)候,都放炮以示慶祝,用這種方式鼓勵(lì)探索和冒險(xiǎn)。以濰坊濰城區(qū)舞臺(tái)音響設(shè)備租賃結(jié)束。 |
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>>>>>>>> 濰坊濰城區(qū)舞臺(tái)音響設(shè)備租賃-案例介紹 |
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